“沒有調查就沒有發言權”，偉人毛澤東說過這樣的話，這句話我很認同。調研，等同于調查，也相當于收集資料，是做項目最基本的研究，也是對項目的認知程度。前期調查的不細致，后期做方案不會那么得心應手。調研，內容很多。剛開始得到的可能僅有一張地形圖，我們都能看得懂地形圖的，不然也不會干這一行了。如果單看地形圖就入手項目的話，可能認為也就不用去現場調研了。因為地形圖上，地物、地貌反映的一清二楚，去看現場和不去現場沒什么區別，其實不然。如果單獨拿地形圖來，地形圖測繪時間的早晚，直接決定目前的建筑能否反映齊全，是否需要補繪，這一點只有去現場才能感覺到，甲方不一定會看地形圖，至少我見過的甲方７0%都不會。

調研的內容大致可能分這幾方面：

一是相關規劃。如果你是做控規，那就需要總規的資料。如果做修規，就需要控規的資料，也就是規劃條件，比如容積率、綠地率、建筑限高、建筑后退、配套設施等等，如果你做修規，有可能甲方已經做過一輪方案。

二是周邊關系。周邊的公共設施分析，特別是教育、醫療等等。如果按標準，你不需要配建中、小學或者幼兒園，那么你就得考慮周邊是否有相關的設施能夠解決。更重要的是得到基地周邊相關規劃或照片，能夠保證你的項目與周邊景觀風貌是否協調，是鶴立雞群？還是融入整體！

三是基地情況。看看地形圖是否與現狀相符。當然除了建筑，還有相應的現狀市政工程管線（給水、污水、雨水、電力、通信、燃氣、熱力、環衛）等等，這一點考慮是否能夠利用現有的市政基礎設施。

四是座談，通過座談會的方式，充分了解甲方和政府相關部門的想法和要求，你的方案要滿足各方的利益，不僅是甲方，有可能還有群眾。

調研的作用，不僅是調查現狀。更重要的通過調研現狀來發現問題，再通過相應的方法去解決問題，把解決問題的結果落實到項目中去。項目做的多了，會感覺很迷茫，或許這只是一個過程。。。你也可能認為我們是甲方和規劃局的傀儡，按他們的想法，只是畫圖的工具。其實這也是偏面的，如果你的方法連甲方和規劃局都不能滿足，再好的方案也不是好方案，只是掛在墻的畫。我們不只是按照對方的想法去畫圖，甲方的想法可能不符合規范或者有不合理的地方，這就需要雙方充分溝通，如果我們是對的，那就需要我們去找充分合理解決方法去說服他們。多站在對方的立場上想想，或許會有一些新的啟發，他們也會理解。但我們心中要始終把握一個底線：這就是規范，應該知道哪些是不能碰的，哪些是可以動的。。。不出問題一切都好，出問題你也跑不掉的。